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有捨才有得,說來容易做來難。今天,信邦已經不需要在微利的紅海市場掙扎,不斷向高階線材和解決方案產品邁進。

關鍵就在,他每每從失敗的專案中找尋新的可能。在推出史萊克之前,團隊原來在打造線上遊戲,但是不被顧客青睞,結果公司把專案過程中自己使用的通訊系統,進一步變成給企業客戶用的平台,反而叫好叫座。

史萊克(Slack)是2年來成長最快的企業用應用程式,可以幫助企業團隊方便溝通,管理專

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案,從哈佛大學到太空總署的團隊,都在使用它,創辦人巴特菲德(Stewart Butterfield)也成為受矚目的創業家之一。

巴特菲德曾創辦知名的照片分享平台Flicker(之後賣給雅虎),為什麼他能在短短幾年發展

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出2個受到全球矚目的平台?

這是社會創業家和一般慈善家很大的差異。很多人都想改變世界,但透過有系統的做法,能讓美好自動運轉,影響

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力擴大。

(本文取自EMBA雜誌3月號)

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他觀察到,筆電市場已經逐漸成為標準化產品,價格競爭非常嚴重,因此下定決心從這個市場撤出,主動向這些訂單說不。

工商時報【

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本報訊】

你知道,一生奉獻與救助窮人的德雷莎修女,和廣設圖書館的卡內基,有什麼不同?兩人都是慈善家,但德雷莎修女雖然致力幫助

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窮人,整個社會貧困的原因和系統卻沒有改變。

卡內基推動廣設圖書館,幫助窮人接觸知識,脫離貧困,成

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為一個新的系統。他不只捐錢蓋圖書館,更透過和地方政府合作,讓圖書館長期運轉。

失敗,真的不是結束,其實是成功的一部分。日本太陽Parts公司領導人城岡陽志說,我們從失敗中

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獲得的教訓,遠比得到的利益還要多好幾倍,他因此在公司內設立一個獎項「大失敗賞」,鼓勵勇敢迎接挑戰的人。

面對失敗要珍惜,但面對成功,有時反而應該殘酷。在筆電市場大幅成長的黃金時代,信邦電子90%以上營收來自筆電客戶。董事長王紹新卻告訴員工:「半年後,我不要再看到任何一張訂單來自筆電產業。」
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